CSRD/reporting extra-financier : où en est-on et quel impact sur vos process de consolidation
Le reporting de durabilité est entré dans une phase de stabilisation et de simplification. La CSRD demeure le cadre européen de référence, tandis que les évolutions du paquet Omnibus et des ESRS modifient le calendrier et le périmètre de certaines entreprises.
Où en est la CSRD en 2026 ?
Les premières entreprises ont déjà publié selon les ESRS. Pour d’autres vagues, le calendrier a été reporté. La Commission européenne a également engagé une réduction de la charge déclarative et a adopté en juillet 2026 des standards révisés. Le périmètre exact doit donc être apprécié selon la taille, le statut et le calendrier propre à chaque groupe.
Ce qui ne disparaît pas
Même lorsque l’obligation est reportée ou le périmètre réduit, les demandes de données ESG continuent : financeurs, clients, investisseurs, appels d’offres et sociétés mères exigent des informations fiables. La préparation des données de durabilité reste donc un enjeu de pilotage et de gouvernance.
Pourquoi la consolidation est concernée
Le reporting extra-financier partage plusieurs caractéristiques avec la consolidation financière :
- un périmètre groupe et des règles d’inclusion ;
- des données collectées auprès de nombreuses entités ;
- des référentiels et définitions communs ;
- des contrôles, validations et corrections ;
- une piste d’audit ;
- une publication soumise à assurance.
Mais les unités, sources et responsables sont plus variés : tonnes de CO₂, effectifs, énergie, eau, accidents, données fournisseurs ou informations qualitatives.
Les principaux impacts sur les processus
- aligner les périmètres financier et durable sans les confondre ;
- gérer les changements de méthode et les estimations ;
- documenter les sources et les responsables ;
- organiser la matérialité et les contrôles ;
- réconcilier les indicateurs ESG avec les données financières ;
- préparer l’assurance et le balisage digital.
Quel rôle pour l’EPM ?
Une plateforme EPM peut mutualiser les référentiels entités, calendriers, workflows, droits et contrôles. Elle ne remplace pas les systèmes opérationnels environnementaux ou RH, mais elle peut devenir la couche de gouvernance et de consolidation des indicateurs.
Une architecture pragmatique
- identifier les données réellement requises ;
- désigner un propriétaire et une source par indicateur ;
- automatiser les flux disponibles ;
- encadrer les saisies manuelles ;
- conserver les preuves et hypothèses ;
- produire des contrôles croisés avec la finance.
La simplification réglementaire ne doit pas conduire à interrompre les travaux de fond. Les groupes qui disposent déjà d’un dictionnaire de données, d’un workflow et d’une piste d’audit seront mieux préparés aux futures obligations et aux demandes de leurs parties prenantes.