Vos données.
Vos modèles.
Une finance connectée.
Depuis 2017, Calisto Consulting accompagne vos projets EPM, du cadrage à la mise en production. Une expertise métier et technique pour traduire vos besoins en applications utiles à vos équipes.
ERP, fichiers et contributions des filiales.
Périmètres, devises, flux et opérations intragroupe.
Restitutions financières et suivi des contrôles.
Schéma illustratif. Les flux, interfaces et fonctionnalités sont définis selon votre architecture et la solution retenue.
Traduire les besoins en règles et en parcours concrets.
Organiser les interfaces et les référentiels partagés.
Tester, former et accompagner le démarrage.
Une expertise finance.
Plusieurs dimensions à connecter.
Nous construisons les modèles, les interfaces et les restitutions adaptés à vos processus et à votre organisation.
Consolidation
Paramétrer vos règles groupe, vos périmètres et vos restitutions selon les référentiels comptables retenus.
Reporting
Organiser les indicateurs, les axes d’analyse et les tableaux de bord pour donner une lecture partagée de la performance.
Budget & FP&A
Structurer les budgets, les prévisions et les scénarios autour de vos hypothèses et de vos cycles de planification.
Contrats de location
Organiser les données contractuelles, les paramètres de calcul et les restitutions nécessaires à vos traitements IFRS 16.
Rapprochements intercos
Structurer les échanges entre entités, les contrôles et le suivi des écarts sur les opérations intragroupe.
ESG & CSRD
Préparer les modèles de collecte, la traçabilité et les restitutions de durabilité selon vos besoins et le cadre applicable.
Six étapes.
Une trajectoire partagée.
Des objectifs explicites, des livrables identifiés et des validations métier tout au long du projet.
Définir la cible
Analyser l’existant, recueillir les besoins et établir les priorités, le périmètre et la gouvernance du projet.
Dessiner le modèle
Définir les dimensions, les règles métier, les interfaces, les droits et les restitutions attendues.
Construire la solution
Paramétrer l’application, mettre en place les échanges et préparer la reprise des données prévue au projet.
Vérifier les résultats
Tester les traitements et les parcours avec vos utilisateurs clés. Rapprocher les résultats des références attendues.
Préparer l’autonomie
Former les utilisateurs et les administrateurs. Documenter les opérations et accompagner les nouveaux usages.
Accompagner le passage
Organiser la bascule, suivre les premiers cycles et traiter les ajustements avant le relais vers le support.
La qualité se construit
avant la mise en production.
Nous portons une attention particulière aux données, aux accès et à la validation des résultats.
Des données maîtrisées
Définir les correspondances, les règles de transformation et les contrôles. Documenter la reprise historique et les rapprochements nécessaires.
Des responsabilités claires
Organiser les rôles, les droits d’accès, les environnements et les validations avec vos équipes finance et IT.
Des résultats vérifiés
Préparer la recette sur des cas représentatifs, suivre les écarts et formaliser les décisions avant le démarrage.
Des solutions reconnues.
Un projet adapté à vos besoins.
L’architecture et les choix de mise en œuvre se construisent autour de vos usages, de vos contraintes et de la solution retenue.
La mise en production
est un point de départ.
La maîtrise des outils et leur maintenance prolongent la valeur du projet.
Support & TMA
Accompagner les utilisateurs, traiter les demandes et préparer les évolutions de vos applications.
Découvrir le supportTransmettre & renforcerFormation
Développer les compétences métier et l’autonomie des utilisateurs et des administrateurs.
Découvrir les formationsVotre projet.
Ses bonnes fondations.
Un déploiement adapté à votre contexte, à votre calendrier et à vos équipes.
Qu’est-ce qu’un projet d’intégration EPM ?
Il consiste à traduire vos processus financiers dans une application : modèles de données, règles de gestion, interfaces, contrôles, restitutions et droits d’accès. Il comprend aussi la recette et l’accompagnement des utilisateurs.
Pouvez-vous intervenir sur une solution déjà en place ?
Oui. Le projet peut porter sur un nouveau déploiement, une refonte, des interfaces ou l’extension d’un périmètre existant. Un diagnostic permet de définir les changements et leurs dépendances.
Comment préparez-vous la reprise des historiques ?
Nous définissons les périodes et les données à reprendre, les correspondances entre référentiels et les contrôles de rapprochement. La reprise est testée et validée avec vos équipes selon le périmètre convenu.
Les interfaces sont-elles toujours automatisées ?
Le mode d’échange dépend des systèmes et des possibilités offertes par les solutions. API, fichiers ou contributions manuelles peuvent être combinés, avec des contrôles et des responsabilités définis.
Quel est le rôle des équipes finance et IT ?
La finance porte les règles métier et valide les résultats. L’IT intervient notamment sur les accès, les flux et l’architecture. Nous organisons leur collaboration avec les utilisateurs clés et les autres parties prenantes.
Que se passe-t-il après la mise en production ?
Une phase de stabilisation accompagne les premiers cycles. La documentation, la formation et le transfert vers le support sont préparés pour assurer le suivi des demandes et des évolutions.
Votre prochain projet EPM
commence par un échange.
Partagez vos enjeux. Construisons la bonne trajectoire.