El reporting de sostenibilidad ha entrado en una fase de estabilización y simplificación. La CSRD sigue siendo el marco europeo de referencia, mientras que los cambios del paquete Ómnibus y de los ESRS modifican el calendario y el alcance para determinadas empresas.
¿Cuál es la situación de la CSRD en 2026?
Las primeras empresas ya han publicado con arreglo a los ESRS. Para otras fases, el calendario se ha aplazado. La Comisión Europea también ha iniciado una reducción de la carga declarativa y adoptó estándares revisados en julio de 2026. Por tanto, el alcance exacto debe evaluarse según el tamaño, el estatuto y el calendario específico de cada grupo.
Lo que no desaparece
Incluso cuando la obligación se aplaza o se reduce su alcance, la demanda de datos ESG continúa: financiadores, clientes, inversores, licitaciones y matrices exigen información fiable. La preparación de los datos de sostenibilidad sigue siendo una cuestión de gestión y gobernanza.
Por qué afecta a la consolidación
El reporting no financiero comparte varias características con la consolidación financiera:
- un perímetro de grupo y reglas de inclusión;
- datos recopilados de numerosas entidades;
- datos maestros y definiciones comunes;
- controles, validaciones y correcciones;
- una pista de auditoría;
- una publicación sometida a aseguramiento.
Sin embargo, las unidades, fuentes y responsables son más variados: toneladas de CO₂, plantilla, energía, agua, accidentes, datos de proveedores o información cualitativa.
Principales impactos en los procesos
- alinear los perímetros financiero y de sostenibilidad sin confundirlos;
- gestionar cambios metodológicos y estimaciones;
- documentar fuentes y responsables;
- organizar la materialidad y los controles;
- conciliar los indicadores ESG con los datos financieros;
- preparar el aseguramiento y el etiquetado digital.
¿Qué papel puede desempeñar el EPM?
Una plataforma EPM puede compartir los datos maestros de entidades, calendarios, flujos de trabajo, derechos y controles. No sustituye a los sistemas operativos medioambientales o de RR. HH., pero puede convertirse en la capa de gobernanza y consolidación de los indicadores.
Una arquitectura pragmática
- identificar los datos realmente necesarios;
- asignar un responsable y una fuente a cada indicador;
- automatizar los flujos disponibles;
- controlar las entradas manuales;
- conservar las pruebas y las hipótesis;
- realizar controles cruzados con finanzas.
La simplificación regulatoria no debe conducir a interrumpir el trabajo de fondo. Los grupos que ya dispongan de un diccionario de datos, un workflow y una pista de auditoría estarán mejor preparados para futuras obligaciones y peticiones de sus partes interesadas.