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Reporting y gestión del rendimiento

Reporting y gestión del rendimiento

Tus cifras.
Una visión clara.
Mejores decisiones.

Conecta tus datos financieros con tus decisiones. Calisto Consulting diseña informes y cuadros de mando que dan sentido al rendimiento de tu grupo.

Experiencia en Finanzas y EPMGrupos con múltiples entidadesFrancia e internacional
Rendimiento del grupoVista ilustrativa
Ingresos · S148,6 M€+4,5 % respecto al presupuesto
Desviación presupuestaria+2,1 M€Perímetro del grupo · EUR
Ingresos mensuales · M€
RealPresupuesto
Ingresos mensuales ilustrativosDe enero a junio: 6,8; 7,4; 7,8; 8,2; 8,7; 9,7 millones de euros. Presupuesto: 7; 7,2; 7,5; 7,8; 8,2; 8,8 millones de euros. 12840 Ene.Feb.Mar.Abr.May.Jun.
Identifica las desviaciones de inmediato y centra las conversaciones en las acciones necesarias.

Datos ficticios a título ilustrativo. Este gráfico no representa los resultados de ningún cliente.

Asegurar la fiabilidad de la información

Definiciones comunes y datos controlados.

Agilizar la elaboración

Menos ajustes y más tiempo para el análisis.

Facilitar las decisiones

Una visión compartida, del grupo a las operaciones.

Tus retos, nuestra experiencia

Comprende el rendimiento
a todos los niveles.

Diseñamos con tus equipos la información necesaria para cada decisión, desde el reporting mensual hasta la revisión estratégica.

01 / REPORTING FINANCIERO

Una visión coherente
de tus resultados.

Estructura tu cuenta de resultados, balance y flujos de efectivo. Analiza datos reales, presupuestos y períodos comparables dentro de un marco común.

P&LBalanceFlujo de caja
02 / CUADROS DE MANDO

Lo esencial, visible
de un vistazo.

Ofrece a la dirección general y financiera una síntesis clara. Pasa de un indicador del grupo al detalle de una entidad, actividad o país.

Comité de direcciónMúltiples entidades
03 / PRESUPUESTO Y PREVISIONES

Anticipa.
Después ajusta.

Conecta el reporting con tus procesos FP&A. Compara escenarios, actualiza previsiones e identifica las desviaciones que requieren actuar.

PresupuestoRolling forecastEscenarios
04 / KPI Y ANÁLISIS

Comprende qué
marca la diferencia.

Define los indicadores clave para tu actividad. Desglosa el margen, sigue la tesorería y relaciona los datos financieros con los factores operativos.

RentabilidadTesoreríaFactores de negocio
El enfoque Calisto

Del dato a la decisión.
Confianza en cada etapa.

La calidad de un cuadro de mando empieza mucho antes de su diseño. Intervenimos en todo el proceso de reporting.

01 / DEFINIR

Partir de las decisiones

Identificar usuarios, indicadores, ejes de análisis y ciclos de reporting.

Entregable: catálogo de KPI y maquetas.
02 / ASEGURAR

Alinear los datos

Organizar fuentes, correspondencias, controles y trazabilidad de la información.

Entregable: modelo de datos y reglas de control.
03 / IMPLANTAR

Construir y probar

Configurar informes, automatizar flujos y validar resultados con tus equipos.

Entregable: informes y cuadros de mando validados.
04 / TRANSMITIR

Consolidar las prácticas

Formar a los usuarios, documentar modelos y acompañar su evolución.

Entregable: documentación, formación y soporte.
Experiencia funcional y tecnológica, con un alcance y entregables adaptados a tu organización.
Tu ecosistema conectado

Las herramientas adecuadas.
Una visión unificada.

Conectamos tus soluciones de consolidación, planificación y visualización con tus necesidades de reporting. La elección de herramientas se adapta a tu arquitectura y usos.

Definiciones financieras compartidas entre herramientas.
Informes adaptados a la web, Excel y tus comités.
Actualizaciones acordes con tus fuentes y procesos.
Ejemplo de interfaz de Anaplan Financial Consolidation: indicadores financieros, análisis de flujos de caja y rendimiento por entidad
Ejemplo de interfaz de Anaplan Financial Consolidation & Reporting — imagen del proveedor.
Visualización y análisisPower BIQlik SenseExcel
Para saber más

Tu reporting,
en la práctica.

Un sistema diseñado para tus equipos, datos y decisiones.

¿Tenemos que cambiar todas nuestras herramientas?

No necesariamente. Partimos de tu entorno actual y de las dificultades encontradas. La misión puede centrarse en mejorar la fiabilidad de un modelo, automatizar informes o implantar una nueva solución.

¿Se pueden conectar reporting, presupuesto y consolidación?

Sí, definiendo las correspondencias entre cuentas, entidades, períodos y ejes de análisis. Aclaramos las reglas de conciliación para explicar las diferencias entre las distintas visiones financieras.

¿Cómo asegurar la fiabilidad de los indicadores?

Cada KPI debe tener una definición, una fuente, un responsable y reglas de cálculo documentadas. Los controles de coherencia y la validación con los usuarios completan el sistema antes de su puesta en producción.

¿Acompañáis a los equipos después de la implantación?

Ofrecemos formación, soporte y mantenimiento evolutivo para facilitar la adopción y adaptar los informes a tu organización. Definimos contigo el alcance en función de tus necesidades.

Hagamos que tus datos hablen.

Comparte tus retos de reporting. Construyamos una visión útil para tu rendimiento.

Habla con un experto

Hable con nuestros equipos.
Hablemos de su proyecto.


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