Wifirst : un reporting groupe et un budget consolidé avec Anaplan FCR
Dans un groupe international en croissance, la direction financière doit pouvoir rapprocher rapidement les données réelles, les budgets et les prévisions. Le projet mené avec Wifirst vise à structurer un dispositif commun de reporting et de planification, capable d’accompagner le développement du groupe tout en préservant la lisibilité des analyses.
Le contexte
Wifirst est un opérateur télécom B2B spécialisé dans les infrastructures réseau managées. Son développement international et son organisation multi-entités renforcent les besoins de consolidation des données financières, de comparaison entre pays et de pilotage homogène des indicateurs.
Les enjeux du projet
- Disposer d’une source commune pour le reporting financier du groupe.
- Harmoniser les référentiels, les périmètres et les règles de gestion.
- Structurer un processus budgétaire consolidé et collaboratif.
- Comparer le réel, le budget et les prévisions dans une même restitution.
- Accélérer la production des analyses destinées à la direction financière.
La réponse apportée
Calisto Consulting accompagne Wifirst dans la définition et la mise en œuvre d’un modèle de reporting et de budget consolidé reposant sur Anaplan FCR. L’approche consiste d’abord à clarifier les besoins de pilotage, les responsabilités et les données attendues, puis à construire un modèle partagé par les différentes parties prenantes.
Le dispositif couvre la collecte, les contrôles, les règles de consolidation, les restitutions et les analyses nécessaires au suivi de la performance. Une attention particulière est portée à la cohérence des dimensions — entités, périodes, scénarios, centres de responsabilité et indicateurs — afin de limiter les retraitements manuels.
Une démarche progressive
- Cadrage des besoins et des usages de la direction financière.
- Définition du modèle de données et des référentiels communs.
- Construction des processus de reporting, budget et forecast.
- Mise en place des contrôles et des restitutions.
- Recette, accompagnement au changement et montée en compétence des équipes.
Les bénéfices attendus
Le projet doit permettre d’améliorer la traçabilité des données, de réduire les manipulations hors système et de rapprocher le reporting de gestion du processus budgétaire. La direction financière bénéficie ainsi d’une vision plus cohérente de la performance du groupe et d’un outil capable d’évoluer avec son organisation.
Le rôle de Calisto Consulting
Calisto intervient à l’interface entre les enjeux financiers, le modèle de données et la solution EPM : cadrage, conception, intégration, recette et accompagnement des utilisateurs. Cette approche permet de sécuriser à la fois la pertinence fonctionnelle du modèle et son adoption opérationnelle.