Pilier 2 / GloBE : quand la fiscalité internationale s’invite dans la consolidation
Le Pilier 2 nécessite des données proches de la consolidation, mais pas identiques à une liasse comptable. Réutiliser les balances est utile ; supposer qu’elles suffisent pour calculer l’imposition minimale conduit à des retraitements tardifs.
Excel n’est pas mort : sa vraie place à côté d’un outil EPM
Excel reste utile pour explorer, expliquer et préparer une décision. Le problème apparaît lorsqu’il devient, sans gouvernance, une base de données, un moteur de consolidation et un circuit de validation distribués.
SAP Analytics Cloud pour la planification : forces et limites
SAP Analytics Cloud associe analyse et planification dans un environnement cloud. Son intérêt doit être évalué sur les usages du groupe, les données disponibles et les contraintes de modélisation, plutôt qu’à partir d’une démonstration isolée.
Gouvernance des données financières : qui est responsable de quoi ?
La gouvernance devient concrète lorsqu’une anomalie trouve un responsable et qu’une définition ne change pas selon le fichier consulté. Elle exige un partage clair entre métier, systèmes et contrôle, plutôt qu’un comité supplémentaire sans pouvoir d’arbitrage.
Plateforme unique ou best-of-breed pour consolidation et planification ?
La plateforme unique promet moins d’interfaces ; le best-of-breed permet de choisir des outils spécialisés. La bonne architecture dépend des besoins et de la capacité du groupe à gouverner les échanges entre systèmes.
Facturation électronique : quels impacts en aval sur la clôture et le reporting ?
La facturation électronique modifie les échanges et leurs statuts. Pour les équipes financières, sa valeur dépend aussi de la façon dont ces informations rejoignent la comptabilité, la gestion des exceptions et la clôture.
Fin de maintenance des outils EPM : comment anticiper l’après SAP BFC, SAP BPC et Oracle HFM ?
SAP BFC, SAP BPC et Oracle HFM : découvrez les dates de maintenance, les risques à anticiper et les étapes pour préparer votre migration EPM.
Rolling forecast : pourquoi le budget annuel classique montre ses limites
Dans un environnement volatil, le budget annuel devient rapidement obsolète. Le rolling forecast apporte une vision actualisée et orientée décision.
Pénurie de consolideurs expérimentés : un argument pour l’outillage EPM
La pénurie de consolideurs expérimentés fragilise les clôtures. Un outillage EPM adapté permet de capitaliser l’expertise et de réduire la dépendance aux personnes.
Délais de clôture : les leviers concrets pour passer de 3 semaines à 5 jours
Réduire la clôture de trois semaines à cinq jours exige plus qu’un outil. Voici les leviers concrets d’un fast close durable et maîtrisé.