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Découvrez nos analyses approfondies et les conseils de nos experts autour de la consolidation, du reporting et des systèmes EPM.
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IFRS 18 : comment évaluer la préparation de votre éditeur EPM
La préparation à IFRS 18 ne se mesure pas à l’existence d’une annonce marketing. Elle se vérifie par la capacité à classer les opérations, produire les sous-totaux, documenter les MPM et gérer les comparatifs dans votre environnement.
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Anaplan FCR : ce que change une offre de consolidation dans un environnement de planification
Anaplan Financial Consolidation & Reporting élargit l’offre de l’éditeur à la clôture et à la consolidation. Il faut toutefois distinguer une suite de produits connectés d’un moteur unique : le nom Anaplan ne signifie pas que tous les traitements vivent dans le même modèle de planification.
CSRD après l’Omnibus : qui est encore concerné et quel calendrier ?
Les équipes doivent distinguer le calendrier de report, le nouveau périmètre européen et les dispositions applicables dans leur pays. Reprendre les seuils initiaux de la CSRD sans vérifier les modifications peut conduire à un programme mal dimensionné.
Amelkis pour un groupe ETI : consolidation et reporting dans un même outil
Pour une ETI, l’intérêt d’un EPM partagé est de réduire les ressaisies et d’améliorer la cohérence du réel. Amelkis présente une plateforme couvrant consolidation, reporting et autres processus financiers ; le projet doit traduire cette couverture en usages réellement maîtrisés.
Clôture accélérée : les 5 goulets d’étranglement qui ralentissent les groupes
Réduire le délai de clôture ne consiste pas à demander aux équipes de terminer les mêmes tâches plus vite. Il faut identifier ce qui empêche une tâche de démarrer, ce qui provoque sa reprise et ce qui bloque la validation suivante.
Board : quand planification, BI et analyse prédictive cohabitent dans un seul outil
Board associe des usages de planification et d’analyse dans sa plateforme. L’intérêt est de relier lecture de la performance et décision, à condition d’organiser les modèles, les responsabilités et les données qui les alimentent.
Budget vs rolling forecast : comment passer de l’un à l’autre sans tout casser
Le budget fixe une référence de décision et de responsabilité. Le rolling forecast actualise une vision de l’avenir. Les faire cohabiter est souvent plus utile que remplacer brutalement le premier par le second.
SAP S/4HANA Group Reporting : quand la consolidation se rapproche de l’ERP
Group Reporting rapproche la consolidation de l’écosystème S/4HANA. Cette proximité peut réduire certaines ruptures de données ; elle ne supprime ni les règles groupe ni le besoin d’intégrer des entités utilisant d’autres systèmes.
IA agentique en finance : ce qui est utile en clôture et ce qui reste à démontrer
Un agent peut enchaîner plusieurs tâches à partir d’un objectif : consulter des données, analyser un écart et préparer une proposition. En finance, cette capacité n’a de valeur que si le périmètre, les sources et les validations sont maîtrisés.
CCH Tagetik : consolidation, Pilier 2 et ESG dans une même offre de plateforme
CCH Tagetik propose des solutions de consolidation, de fiscalité et de durabilité. Leur combinaison peut rapprocher les données et les contrôles ; elle ne signifie pas que les mêmes règles et responsabilités s’appliquent aux trois domaines.
Rapprochements intercos : en finir avec les écarts en fin de clôture
Un écart intercompagnies n’est pas toujours un problème de consolidation. Il peut révéler une facture non comptabilisée, un partenaire erroné, une différence de devise ou un décalage de période. Le supprimer sans l’expliquer reporte le problème au mois suivant.
Budget de masse salariale : les limites d’Excel et les points à évaluer avec optimal.rh
Excel fonctionne pour un budget simple. Avec des populations nombreuses, plusieurs versions et des règles de charges évolutives, la difficulté devient surtout celle de la gouvernance et du raccordement entre RH et finance.
IFRS 18 en pratique : nouveaux sous-totaux, MPM et impacts sur le reporting de gestion
IFRS 18 rapproche la présentation externe des discussions sur la performance, sans rendre automatiquement identiques les indicateurs IFRS et les indicateurs de gestion. L’enjeu est d’expliquer leurs différences de façon reproductible.
Reporting réglementaire bancaire et assurance : où se situe Regnology face aux outils EPM ?
Le reporting réglementaire et l’EPM partagent des données financières, mais leurs finalités diffèrent. Regnology se positionne sur des besoins réglementaires et de publication ; un outil de planification ou de consolidation n’en couvre pas automatiquement toutes les exigences.
Scénarios et stress tests : rendre le plan utile face à l’incertitude
Un scénario n’est pas simplement un budget auquel on applique moins 10 %. Il doit représenter une évolution cohérente des hypothèses et permettre de décider ce que l’entreprise ferait si cette évolution se produisait.
Liasse de consolidation et ESEF : sécuriser la chaîne de données avec les outils CTStation
CTStation présente des outils autour de SAP Financial Consolidation, de l’accès aux données et de leur migration. Il faut distinguer ce périmètre de la production du rapport ESEF : les sources consultées ne permettent pas de présenter CTStation comme une solution native complète de dépôt AMF.
Intégrateur multi-éditeurs : pourquoi l’indépendance de recommandation sert le client
Un intégrateur connaissant plusieurs solutions peut comparer différentes architectures. Cette capacité est utile si les recommandations reposent sur les besoins du client et si les intérêts commerciaux sont explicités.
Relier consolidation statutaire et FP&A dans Anaplan : principes d’architecture
Relier consolidation et FP&A nécessite un contrat de données commun. L’architecture ci-dessous présente une méthode de conception ; elle ne prétend pas décrire un projet client ou un retour d’expérience non documenté.
Consolider des données ESG : mêmes principes que la finance, nouvelles difficultés
Les équipes finance connaissent collecte, contrôles et consolidation. Ces pratiques aident le reporting ESG, mais certaines données environnementales et sociales ont des unités, périmètres et méthodes qui ne se traitent pas comme des montants comptables.
Reporting ESG avec Amelkis : réutiliser le circuit de collecte de la consolidation
Amelkis propose une offre ESG et CSRD. Pour un groupe utilisant déjà la plateforme, la possibilité de réutiliser certaines pratiques de collecte est intéressante, mais le reporting de durabilité exige ses propres définitions et contrôles.
Tableau de flux consolidé : pourquoi il reste le livrable le plus redouté
Un bilan et un compte de résultat peuvent être corrects alors que le tableau de flux ne l’est pas. La différence tient à la distinction entre mouvements comptables et mouvements de trésorerie : change, périmètre et opérations sans cash doivent être isolés.