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Découvrez nos analyses approfondies et les conseils de nos experts autour de la consolidation, du reporting et des systèmes EPM.
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IFRS 18 : comment évaluer la préparation de votre éditeur EPM
La préparation à IFRS 18 ne se mesure pas à l’existence d’une annonce marketing. Elle se vérifie par la capacité à classer les opérations, produire les sous-totaux, documenter les MPM et gérer les comparatifs dans votre environnement.
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Construire un budget de masse salariale et un P&L intégrés dans Board
La masse salariale doit rejoindre le P&L sans perdre les hypothèses qui l’expliquent. Board présente des capacités de workforce planning ; leur valeur dépend du raccordement entre données RH, règles financières et scénarios d’activité.
Driver-based planning : choisir les bons inducteurs (et pas trop)
Un modèle piloté par inducteurs transforme des hypothèses opérationnelles en trajectoires financières. Sa qualité dépend moins du nombre de variables que de leur relation avec les décisions et de la possibilité de les mesurer.
SAP BPC : quelles options selon votre version et votre calendrier de maintenance ?
Présenter SAP BPC comme un produit ayant une seule « fin de vie » serait inexact. Les versions et plateformes ont des calendriers distincts. La première décision consiste à identifier précisément votre installation et les engagements de maintenance applicables.
Commentaires de variance générés par l’IA : gain de temps ou risque de contrôle ?
Un commentaire utile explique un écart et ses conséquences. Un commentaire généré peut décrire correctement une variation tout en inventant sa cause. La frontière entre observation et explication doit donc être explicite.
Collecter les données CSRD dans CCH Tagetik : réutiliser les processus de clôture
Les pratiques de clôture offrent un cadre utile au reporting de durabilité : calendrier, contributeurs, contrôles et validation. Avec l’offre ESG de CCH Tagetik, leur réutilisation doit conserver les méthodes spécifiques aux données extra-financières.
Variations de périmètre : les pièges des entrées, sorties et changements de pourcentage d’intérêt
Les variations de périmètre deviennent difficiles lorsque les données juridiques, les dates d’effet et les règles comptables sont traitées séparément. Une modification de pourcentage n’indique pas, à elle seule, le traitement à appliquer.
Brancher la masse salariale sur le budget global : RH et finance sur les mêmes chiffres
Partager un fichier n’assure pas que RH et finance parlent du même coût. Les écarts viennent souvent des définitions d’effectif, du calendrier, des charges et des affectations. L’intégration doit rendre ces conventions communes.
IFRS 19 : les filiales sans responsabilité publique peuvent alléger leurs annexes
IFRS 19 offre à certaines filiales un régime d’informations à fournir réduit tout en conservant les règles IFRS de comptabilisation et d’évaluation. Il ne s’agit ni d’un nouveau référentiel simplifié de mesure, ni d’une dispense générale d’annexes.
Taxonomies XBRL : ce que la finance doit savoir avant un projet de reporting réglementaire
Une taxonomie XBRL décrit les concepts et structures attendus pour un reporting numérique. Elle ne se réduit pas à un format de fichier : elle influence le mapping, les dimensions, les contrôles et la gestion des versions.
Réconcilier données de gestion et données statutaires : un seul chiffre de vérité
Un « seul chiffre de vérité » ne signifie pas que gestion et statutaire doivent toujours présenter le même montant. Cela signifie qu’un écart doit être défini, expliqué et reproductible, avec une origine commune.
Migrer un outil de consolidation historique : la place de CTStation et les pièges de reprise
La migration de SAP FC ne se résume pas à exporter des balances. Il faut choisir ce qui doit rester consultable, ce qui sera recalculé et ce qui doit être repris dans le futur outil. CTStation présente notamment CTS nova pour transformer les données historiques.
Comment choisir entre Anaplan, Board, CCH Tagetik, SAP et Amelkis selon la maturité du groupe
La taille influence les volumes et l’organisation, mais ne suffit pas à choisir un EPM. Deux groupes de chiffre d’affaires comparable peuvent avoir des besoins très différents de consolidation, de planification et de gouvernance.
Anaplan et l’IA : ce que les assistants changent pour un modeleur
Les assistants de modélisation peuvent aider à préparer, comprendre et documenter un modèle. Ils ne remplacent pas la décision d’architecture ni la validation des règles financières. Avec Anaplan CoModeler, la revue du modeleur reste centrale.
Connecter reporting extra-financier et outil EPM : faut-il un outil dédié ?
L’EPM peut apporter un circuit de collecte et une gouvernance déjà connus. Un outil ESG spécialisé peut mieux traiter certaines méthodes et preuves. Le choix doit partir des exigences et des données, sans présumer qu’un seul logiciel convient à tout.
IFRS 18 au 1er janvier 2027 : ce qu’il faut adapter dans votre outil de consolidation (et pourquoi il faut agir maintenant)
Pour un groupe clôturant au 31 décembre, IFRS 18 concerne l’exercice 2027, avec des informations comparatives à préparer. Le risque n’est pas seulement de produire un nouvel état : c’est de découvrir trop tard que les données permettant de classer certaines opérations n’ont jamais été collectées.
Choisir sa solution EPM : les critères qui comptent vraiment au-delà de la démo
Une démonstration montre un parcours préparé. Un choix EPM doit établir si la solution répond aux cas difficiles du groupe, avec ses données, ses utilisateurs et ses contraintes d’exploitation.
Qualité des données : le prérequis que tout projet IA sous-estime
L’IA peut transformer rapidement une donnée imparfaite en explication convaincante. Elle peut donc amplifier des erreurs de périmètre, de définition ou de période au lieu de les corriger.
Taxonomie verte : faire travailler ensemble les équipes finance et RSE
La taxonomie européenne classe certaines activités économiques selon des critères de durabilité. Le reporting associe analyse technique et données financières ; aucune des deux équipes ne peut produire seule un résultat fiable.
Pourquoi les projets EPM dérapent : 7 erreurs à éviter
Un projet EPM peut respecter sa liste de fonctionnalités et manquer son objectif opérationnel. Les dérives viennent souvent de décisions repoussées, de données mal préparées et d’une recette qui ne représente pas la vraie production.
Pilier 2 / GloBE : quand la fiscalité internationale s’invite dans la consolidation
Le Pilier 2 nécessite des données proches de la consolidation, mais pas identiques à une liasse comptable. Réutiliser les balances est utile ; supposer qu’elles suffisent pour calculer l’imposition minimale conduit à des retraitements tardifs.